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Estabilidade, é você? Por que a mudança é a única constante nos negócios

 Executivo de terno verde turquesa escuro, está apoiado em um pilar de uma parede de vidro, enquanto pensa na sua estabilidade na empresa

Tudo o que nos parece vivo, pulsa. Isso inclui a natureza, os animais, as pessoas, as cidades. E, naturalmente, os negócios. Nesse fluxo constante de existência, a busca por estabilidade é, paradoxalmente, um anseio comum.

Afinal, movimento é vida!

No entanto, quando se trata da nossa própria vida, temos uma dificuldade intrínseca em lidar com as curvas descendentes. Pelo contrário, apreciamos intensamente a ascensão das curvas de evolução e do progresso. Intimamente, queremos crer que fosse possível que esta curva seguisse subindo ininterruptamente ou, ao menos, que ela não descesse jamais.

“Estabilidade não existe!” – Flávio Augusto

A ilusão da estabilidade no mundo globalizado

Abatemo-nos significativamente quando nossa trajetória é interrompida, invariavelmente, por algo súbito e inesperado, ainda que, muitas vezes, nem tanto!

E, para complicar, especialmente neste mundo globalizado em que vivemos, a estabilidade nos negócios pode ser ainda mais frágil. Isso porque não há o que aconteça do outro lado do mundo que não possa, eventualmente, nos atingir.

Portanto, esta é uma dura verdade, mas não uma novidade para quem está no dia a dia, à frente de um negócio.

O que significa estabilidade?

Segundo o dicionário Michaelis:

estabilidade /es·ta·bi·li·da·de/ sf

  1. Qualidade ou característica daquilo que é estável; solidez;
  2. Que denota firmeza;
  3. Característica do que é invariável;
  4. Que demonstra equilíbrio.

Essa realidade deve nortear nossas estratégias, deve acalmar nosso ego e fortalecer nossa capacidade de decidir rapidamente no enfrentamento das adversidades.

 

Lições da agricultura: Investindo sem garantias

Trabalhar com agricultura nos exige a coragem de, literalmente, investir hoje para, sem ter todas as certezas, colher lá na frente. Lapidamos as arestas possíveis, mas sempre haverá aquelas sobre as quais não teremos controle.

A escola da exportação

Trabalhar com exportação, especialmente na área da fruticultura, sempre exigiu:

  • Rápida tomada de decisão;
  • Jogo de cintura gigantesco;
  • Adaptabilidade constante.

As adversidades desse setor nos lapidam de tal forma que a estabilidade deixa de constar em nosso vocabulário. E, ao invés de ser fonte de angústia, isto se torna um grande ensinamento de vida, de grande valia em momentos em que somos surpreendidos por algo inédito.

Sim! Porque sempre haverá algo inédito a acontecer!

“A estabilidade é uma ilusão.” – Seth Godin

 

Crises reais: 30 Anos de lições práticas

A verdade é que, assim como as guerras, as crises também vêm e vão. E o ser humano tem uma capacidade gigantesca de adaptação e superação, justamente porque estabilidade não existe.

Casos reais de instabilidade

Durante mais de 30 anos exportando frutas frescas, enfrentei:

O vulcão da Islândia (2010)

  • 2 semanas impedidos de exportar;
  • Cinzas vulcânicas bloquearam o espaço aéreo europeu;
  • Quebra de faturamento superior ao período da crise;
  • Desregulação das colheitas e retomada lenta.

Variações cambiais extremas

  • Dólar americano chegou a valer R$ 0,80;
  • Impacto direto na competitividade das exportações.

Crise internacional dos bancos

  • Restrição de crédito global;
  • Dificuldades de financiamento para operações.

Mercado interno aquecido

  • Infidelidade de fornecedores;
  • Competição por matéria-prima.

Taxa de câmbio favorável

  • Redução das malhas de transporte;
  • Queda nas importações afetando logística.

Fenômenos climáticos

  • El Niño e La Niña;
  • Atrasos em safra, escassez ou excesso de produtos;
  • Impactos profundos nos negócios agrícolas.

Pandemia do coronavírus

  • O mundo inteiro fechou as portas;
  • Paralisação global sem precedentes.

“A tranquilidade e a estabilidade são próprias dos mortos.” – Heráclito

 

O maior ativo: Resiliência interior

Estabilidade não existe! Flávio Augusto sempre esteve certo. E, para quem vive a liderança, isso também não é novidade!

Esta talvez seja a fonte de nosso maior ativo: nossa capacidade interior, desenvolvida ao longo da vida e de muitos ciclos de instabilidade, de criarmos uma solidez interna para enfrentarmos as muitas imponderabilidades que a vida nos coloca.

Desenvolvendo capacidades essenciais

Nossa capacidade de mergulharmos em processos de autodesenvolvimento que construam ou lapidem estes ativos, nos tornando capazes de:

  • Sair da cena e observar com olhar externo;
  • Enxergar mais do que apenas o caos interno;
  • Tomar decisões baseadas em perspectiva ampliada;
  • Adaptar-se rapidamente às novas circunstâncias.

 

Estratégias para prosperar na instabilidade

1. Aceite a realidade da mudança

Reconheça que a instabilidade é a norma, não a exceção. Esta mentalidade permite preparação mental e estratégica.

2. Desenvolva agilidade decisória

Cultive a capacidade de tomar decisões rápidas com informações limitadas. A velocidade de resposta é crucial.

3. Construa reservas e flexibilidade

  • Mantenha reservas financeiras;
  • Diversifique fornecedores e mercados;
  • Desenvolva múltiplas competências na equipe.

4. Invista em autodesenvolvimento

Processos contínuos de desenvolvimento pessoal e profissional fortalecem a capacidade de enfrentar adversidades.

5. Cultive relacionamentos sólidos

Redes de apoio são fundamentais durante períodos de instabilidade.

 

A oportunidade oculta na instabilidade

Se a estabilidade é uma utopia, nossa capacidade de desenvolver habilidades ainda brutas ou de lapidar aquelas já muito boas é gigante.

O primeiro passo

O primeiro passo está em reconhecer que, se mudar não é fácil, mudar é bom!

A mudança constante:

  • Fortalece nossa resiliência;
  • Desenvolve nossa adaptabilidade;
  • Expande nossa zona de conforto;
  • Constrói experiência valiosa;
  • Prepara-nos para desafios futuros.

 

Abraçando a instabilidade como vantagem

A estabilidade é, de fato, uma ilusão. No entanto, isso não precisa ser uma fonte de ansiedade. Pelo contrário, pode se tornar nossa maior vantagem competitiva.

Isso porque aqueles que aprendem a navegar na instabilidade, que desenvolvem a capacidade de se adaptar rapidamente e que constroem solidez interior, não apenas sobrevivem às crises – eles, na verdade, prosperam nelas.

Diante disso, a pergunta não é se haverá mudanças e desafios. A verdadeira questão é: você estará preparado para transformá-los em oportunidades?

Para refletir: Como você tem desenvolvido sua capacidade de lidar com a instabilidade? Que estratégias têm funcionado melhor em sua jornada empresarial?

 

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